Во время ревью кода другой разработчик или команда разработчиков просматривают код, написанный другими членами команды, и ищут ошибки, опечатки, неэффективные или неправильно написанные участки кода. Это может включать в себя проверку правильности использования переменных, функций, операторов, а также соответствие кода стандартам написания кода. C HR-менеджерами деньги не обсуждаются, поэтому ревью с руководителем — отличная возможность своевременно поднять вопрос о повышении или премиях. Этому способствует положительная обратная связь с проектов по итогам полугода, измеримые результаты и вовлеченность в жизнь компании. Ревью — распространенная практика в IT-компаниях, которую перенимают организации из других сфер. Это способ оценки https://deveducation.com/ производительности сотрудников, который может стать сильным инструментом для карьерного роста.
Сейчас он довольно большой, ревью идёт параллельно в двух городах, и всех вместе, конечно, уже не собрать. Мы пытаемся разделить весь наш большой коллектив на команды, которые работают между собой, и калибровать раздельно. Обычно получается отдельно Москва, отдельно – Лондон, но значительное число команд распределены между двумя городами и нужно, чтобы все они присутствовали на калибрации. Меня зовут Алексей Рыбак, я – глава разработки в Badoo. В феврале в нашем московском офисе Badoo проходил Techleads-митап, где я рассказывал про наш процесс Efficiency Review. В статье рассмотрим основные этапы разработки мобильных приложений, их архитектуру, то как сделать приложение с нуля и что для этого нужно.
Что Такое Код-ревью
Вот, что поможет специалисту удачно закрывать каждое ревью и выносить из него как можно больше пользы для себя.
Как только все его заполняют, ответы автоматически отправляются всем стейкхолдерам. Must-have для качественного процесса — достаточные компетенции и навыки руководителя. Он должен не только обладать прокачанными exhausting peer-review это skills, но и навыками конструктивного фидбека без токсичности и длительным опытом сотрудничества со специалистом. 👉 Компания сосредотачивается на увеличении производительности каждого тиммейта и команды в целом. Регулярные перформанс ревью положительно влияют на удержание специалистов (retention) и их лояльность к компании, а также позволяют планировать развитие стратегически. Если говорить о ревью автотестов, часто высказывают аргумент «тесты это не настоящий код, зачем тратить время на их ревью».
Советы По Эффективному Внедрению И Проведению Code Review В Украине
- Правда при условии, что у остальных дел невысокий приоритет.
- Для Python используется black, isort, flake8, pyupgrade и autoflake.
- Но на моей практике большая часть проблем, обнаруженных тестировщиками, могла быть найдена до передачи на QA.
- Автоматические проверки обеспечивают мгновенный фидбек и упрощают процесс исправления ошибок.
Глубокое понимание каждого замечания поможет профессионально расти с каждым код-ревью. Работая над улучшением кода в соответствии с комментариями и задавая уточняющие вопросы, вы активно развиваетесь в своей профессиональной области. МР должен быть завершенный, его деплой не должен ломать логику сервиса, в нем должны быть изменения кода, тесты и документация по этим изменениям. Ревью проведено качественно, если устранение обнаруженных замечаний приводит к улучшению решения, а само решение в итоге успешно проходит через QA. Да, не все проблемы, найденные на этапе тестирования, являются следствием некачественного ревью.
При Юзабилити-тестирование этом отличные результаты по целям даже в совокупности со сложностями в работе «вытянут» коллегу и дадут возможность пересмотреть что-то в профессиональной деятельности. Еще хуже наличие ошибок и неточностей в документации. Тогда специалисты заказчика неправильно настроят какую-нибудь функцию, и миллионы абонентов столкнутся с проблемами. Возможно, кому-то нужно сделать важный вызов, связанный с безопасностью людей, а счет номера телефона окажется заблокированным. Если перед публикацией провести несколько этапов проверки документа, то мы избежим подобных инцидентов.
Я не очень понимаю, при каком размере компании такой подход будет эффективен, но он существует. Думаю, это несколько десятков человек – когда в компании начинаются заметными потери на взаимодействии между командами. В небольших компаниях вполне можно обойтись без ревью, а вот в крупных оно зачастую просто необходимо. Когда число сотрудников увеличивается, можно «резать» организацию вертикально, создавая более компактные команды, компании внутри компании, в которых ревью вовсе не понадобится. Badoo уже больше десяти лет, и нам важно, чтобы люди у нас росли, оставаясь с нами надолго.
Разбивайте крупные задачи на несколько логических подзадач. В небольших изменениях проще ориентироваться и выявлять проблемы, меньше вероятности упустить баг. Небольшой МР ревьюер может просмотреть, не теряя концентрации и контекста. Его легче деплоить, тестить и откатывать при необходимости. Ревьюер потратит в разы меньше времени на ревью даже крупной задачи, разделенной на мелкие подзадачи. Разбивая большие задачи на меньшие, вы создаете более управляемые итерации разработки, что упрощает код-ревью и обеспечивает более плавное внедрение изменений.
Автоматические проверки обеспечивают мгновенный фидбек и упрощают процесс исправления ошибок. Кроме того, они позволяют ревьюеру сосредотачиваться на более значимых аспектах кода, не тратя время на элементарные проверки кодовой базы. Также удостоверьтесь, что ваш код соответствует стайл-гайдам вашей команды, особенно если эта проверка не автоматизирована. Разработчик в ходе выполнения задачи мог переписывать решение несколько раз. В рамках такого переписывания неизбежно формируются всякие “остатки” от отброшенных вариантов реализации.
А иногда процесс формализуют, предлагая пройти внутреннее обучение и сдать экзамен. Человек, который много лет занимается код-ревью, расширяет кругозор и остаётся в тренде, — знает все нужные библиотеки и практики. Часто проводя код-ревью, разработчик воспроизводит информацию из памяти и не забывает её.
А если специалист понимает, что за последние полгода в его работе ничего не изменилось, то это отличный повод выяснить, что пошло не так, и почему он стоит на месте. Самый частый страх специалиста на ревью и селф-ревью — сказать что-то не то, оказаться непонятым и испортить отношения с руководством. Иногда действительно нужно просто сбросить психологическое напряжение и высказаться, а HR-менеджеры стремятся к тому, чтобы каждый сотрудник мог свободно делиться ощущениями. Ревью в IT Test сопровождает еще один процесс для рефлексии пройденного пути — селф-ревью. Это предварительная встреча с HR-менеджером, на которой сотрудник оценивает сам себя.
Не позволяйте CL “зависнуть” просто потому, что ревьюер и автор не могут прийти к согласию. С другой стороны, именно ревьюер несет ответственность за качество изменений в CL и следит за тем, чтобы состояние кодовой базы со временем не деградировало. Это непростая задача, поскольку часто код проекта ухудшается посредством мелких изменений на протяжении некоторого периода времени. Это ощущается особенно остро, когда на команду давят сроки и качество в мелочах приносится в жертву. В разных компаниях процедура может проходить по-разному, потому что её адаптируют под цели оценки и возможности HR-подразделения. Не все крупные компании практикуют именно перфоманс ревью в качестве оценки эффективности, но те, кто делают это (например, Яндекс), отмечают хорошие результаты.
